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为什么诞生于“土地”的医院品牌不能发挥作用?

文|岳牧电影,作者|庞红波文|岳牧电影,作者|庞红波裁员。

据报道,大地电影公司最近完成了裁员。

自去年以来,大地测量电影院的战略调整大大加快。

在员工不断调整的背后,传统医院品牌的真正焦虑是无法掩盖的。

去年下半年,影子市场的突如其来的冬天和第4号文件带来的“新玩家”成了粉碎传统电影的“最后一根稻草”。

后来,兴美控股、金艺影视、万达电影、迪达和横店等不同层面都爆发了问题。

因此,到8月底,全国共有66164个屏幕。

在刚刚结束的夏季电影节上,电影的放映数量增加了6倍多,观看这部电影的人数增加了近19倍。

加上机票价格的回调,整个终端市场都遇到了很大的问题。

那么,在持续下沉带来的不可避免的物质增长背后,传统电影品牌面临着什么?事实上,电影院现在应该知道的是:1。高质量的内容不是“生命线”。

无论是“赌”电影院的上游,还是依靠爆炸来吸引客流,本质上它都不能给电影院带来巨大的变化。

没有空间空仅仅依靠高质量的内容来掩盖绝症。最根本的问题是电影的数量严重不足,随着头部效应的加剧,电影院的负担会越来越重。

2.拥有空并不意味着拥有增量。

大多数传统电影品牌已经走上了中国电影市场扩张的“快车道”,迅速下沉三四条线,而4号文件显然对县级电影院的建设有明确的要求。

然而,中国电影市场已经进入深度调整时期。空之间的大量线路并不一定意味着空之间一定有巨大的市场。

3.新玩家的涌入和电影消费模式的变化冲击了具有地理优势的传统电影品牌。

本质上,依靠自身优势提高用户体验的粘性是影院在全面竞争中必须把握的核心优势,但传统的“迅雷”影院品牌显然仍处于简单的地理位置。

上游水头效应带来的同质化竞争和下游传统地理优势的丧失,显然是当今传统电影品牌面临的“天敌”。

如果问题的根源看不清楚,电影院的冬天将不再是短期的影响,而是伴随着强烈震动的长期趋势。

不可避免的“消泡运动”彻底沉没了。

事实上,中国电影市场的扩张有一定的时间节点,在时间上也有其自身的特殊性。

随着门票补贴的出现,物理学中的“盲点”必须尽快填补,特别是对于三线、四线城市的“小城镇青年”,依靠低价推动创新是一定阶段的必然举措。

因此,电影院的沉没是不可避免的。

特别是在政策的鼓励下,电影院可以在早期获得大量的政府补贴。

中西部地区和县级市新建电影院可获得最高30万元的补贴,乡镇新建或扩建电影院可获得最高30万元的补贴。

早期,“频道为王”占据了绝对发言权。

对于传统的电影品牌来说,不可避免地要加足马力来完成“下沉垃圾填埋场”。

目前,进入战略调整期的地理影院的主题是“农村包围城市”战略,在影院数量上也远远领先于其他电影品牌。

但是高昂的成本需要漫长的回本周期,然而低价票补减退,在票价回升的过程中必然会“逼退”此前因为低价票补而进入影院的“泡沫用户”。然而,高成本需要很长时间才能回到当前周期。然而,对低价票的补贴将会下降,并且将不可避免地“推回”那些因为低价票补贴而进入电影院的“泡沫用户”。

本质上,这样的用户不一定需要看电影,只需要寻找一个低成本的社交场所。

然后,随着整个市场的理性成熟,减少这类用户是必然趋势。

也可以说,整个终端市场现在正面临着“去泡沫运动”。

直接的表现是看电影的人数很少。在刚刚结束的暑假中,观看时间表中电影的人数为4.99亿,仅增长0.73%。

截至今年8月底,旅客总数为11.88亿人,比去年同期的12.92亿人减少了1.04亿人。

至于市场,仍然可以依靠加价来“掩盖”。

然而,对于有人类消费单元的单个电影院,下沉的电影院正面临更严重的影响。

2019年上半年,单屏产量为49万元/片。

然而,根据该行业电影城100万单屏产量的盈亏平衡点,这意味着大量影院面临亏损。

可怕的是,在国家电影管理局2018年12月发布的《关于加快电影院建设,促进电影市场繁荣发展的意见》中,除了到2020年全国加入城市院线的电影院总数将达到8万多家的“硬目标”之外,县级城市的电影院数量稳步增长,有条件地区加入城市院线的乡镇电影院数量快速增长也是“目标任务”。

但是县级市电影院和乡镇电影院之间的正常电影消费空在哪里呢?这是自中国商业电影市场形成以来,电影从未面临过的灵魂折磨。

面对单屏产量的严重下降,如何“合理下沉”是电影院头痛的问题。

上游是“原罪”的头部效应。

随着票房和口碑颠倒现象基本退出历史舞台,口碑将不可避免地给票房带来严重冲击。

如果从上游的角度来看,前端将刺激内容的良性循环。

然而,从整个行业的角度来看,资本化也意味着大量内容面临损失,而下游必然面临同质化竞争加剧的“增长畸形”。

理论上,这种增长异常将导致看电影的人数增加,从而解决电影院人手短缺的问题。

然而,事实上,一次爆炸所产生的大量电影在本质上将处于极其浪费的状态,大量电影将面临出勤率低的情况。

毕竟,一部电影限制了粉丝空的选择,这可能会因为高质量的内容而提高黄金游戏的出勤率,但对整体来说并不完全是积极的。

例如,对比去年和今年夏天的票房前五名,只有《查娜》以49.33亿的票房收入获得了这部电影的票房冠军。

去年夏季亚军西虹市首富贡献了25.47亿张票房,观众达7265.9万人。

今年夏天的亚军是《火英雄》,观众人数为4711.2万。

这一结果比去年排名第三的《侏罗纪世界2》低了近40万部,而其他三部电影在水平对比上明显落后。

可以说,这种“一个主导家庭”的局面根本无法扭转终端市场的焦虑。

为此,为了获得足够的话语权,医院一直在上游。

因此,迪达、横店和金怡选择“抱团”组成“金达亨”参与电影的联合制作。

然而,根据金艺电视台发布的财务报告数据,金艺电视台在2018年参与了10部电影。

这10部电影的票房收入接近130亿元,但它们只为金一影视贡献了4499万元。

大多数电影品牌进入上游后都是“外围投资”。

缺乏参与最终对财务结果给出了真实的反馈。

根据行业反馈,终端市场上游的需求是“爆头”的增加。然而,很明显,50亿甚至100亿单芯片爆炸的出现不会拯救日益繁琐的终端市场,而是会刺激“头群”的正常化,从根本上解决电影运营的困境。

竞争对手已经改变了,但是“战场”今天仍然是一样的。医院之间的竞争不再是48条医院线的“内战”。

由于《关于加快电影建设,促进电影市场繁荣发展的意见》的颁布实施,博纳和中国文化已经率先获得许可。

这些垂直医院品牌能够从根本上解决医院只在“外围”参与上游投资的问题。

获得牌照后,博纳不会盲目扩张到第三和第四条线,而是将成为票号仓库城市大型购物中心中相对高端的品牌店。

同样,在准备申请牌照的过程中,中国文化电影的相关负责人在接受岳牧采访时表示,UME将从优势地区辐射到周边地区。

虽然博纳、UME等竞争对手的进入导致了整个终端市场的“洗牌”,但实际上终端市场的竞争仍然集中在“选址和运营”这两个核心。

如何识别票房需求相对强劲的地区,从而辐射到周边地区,而不是简单地填满市场空是这个市场环境中所有参与者都在思考的问题。

从目前的角度来看,这66,000个左右的屏幕真的能满足每个人的观看需求,甚至溢出吗?不完全是。

然而,这并不意味着第三和第四条线上的大量市场空白色可以被物理填埋覆盖。

然而,在票仓这个重点镇,它基本上是主要电影品牌的轴心。

如何在竞争如此激烈的“热区”脱颖而出,是选址之外的一大难题。

此前,大地电影公司和中兴通讯签署了战略合作协议。双方共同成立“5G+新娱乐创新实验室”,在5G+互动娱乐领域开展深入合作,共同推动5G技术在文化娱乐场景中的应用。

欧洲最大的影院线奥登影院已经规划了5G影院。通过与挪威移动运营商的合作,实现了直播5G网络传输技术播放电影。

因此,对于地球来说,如何利用5G热潮是关系到其未来的一种尝试。

此外,非票房收入一直是电影院丰富“格式”的焦点,但事实上,近年来没有多少电影院在非票房业务上取得太大突破。

口碑驱动票房趋势形成后,观众对收视体验的需求并没有减弱。

对非视觉内容需求的增加并不意味着对高质量电影体验需求的减少。

电影的未来必须是一个成熟的“中产阶级消费场所”。

因此高质量的电影本身是排水的焦点,但是如何在不增加物理成本的同时实现同质内容供应的目标已经成为未来几年电影的一个考虑因素。

然而,从苏宁电影城的“影院+新零售”和沃梅切泰电影城的“影院+餐饮”的实验来看,这种形式是丰富的,至少在一线城市有很好的市场前景。

但是第三和第四条线,甚至县和村庄呢?本质上,医院还需要结合自身对该地区的掌握,寻找新的业务路径。

至少从现在开始,电影院的“去泡沫”已经宣告了电影时代“土生土长”的结束。

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